BUSSINES GAME

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Empresas usam essa opção de treinamento para simular situações complicadas do cotidiano.

A MKM Consulting, referência nacional em consultoria, integra uma rede empresarial internacional com os melhores especialistas mundiais e gostaríamos de dividir algumas reflexões com vocês.

No ambiente de negócios, brincadeira também é coisa séria. Os jogos de negócios fazem parte da estratégia de treinamento de muitas empresas, que procuram fugir os formatos tradicionais e tentam propiciar a seus colaborares treinamentos que ajudem a aprender mais rapidamente e a reter melhor o que foi ensinado. Os jogos de negócios, ou business games, surgiram entre o final dos anos 1920 e o início da década de 1930 no Instituto de Engenharia e Economia de Leningrado (Rússia), tendo base nos jogos militares. O objetivo era treinar trabalhadores de lojas para posições de gerência.

No ambiente de negócios, brincadeira também é coisa séria. Os jogos de negócios fazem parte da estratégia de treinamento de muitas empresas, que procuram fugir os formatos tradicionais e tentam propiciar a seus colaborares treinamentos que ajudem a aprender mais rapidamente e a reter melhor o que foi ensinado. Os jogos de negócios, ou business games, surgiram entre o final dos anos 1920 e o início da década de 1930 no Instituto de Engenharia e Economia de Leningrado (Rússia), tendo base nos jogos militares. O objetivo era treinar trabalhadores de lojas para posições de gerência. 

De forma geral, eles têm a proposta de simular o mundo dos negócios por meio de situações que demonstrem a rotina administrativa das empresas, com a análise de comportamento dos consumidores e a estratégia adotada pelos concorrentes para se destacar no mercado. Os jogos têm utilidade no recrutamento de funcionários, treinamento, simulação de situações e avaliação do clima da empresa.

 

Fonte: Portal IG Empregos – Andreza Emilia Marino

Seminário Exclusivo: Comunidades de Prática – CoP – Casos de Sucesso

CoPs

 

Melhore o fluxo de informações, conhecimento, práticas e experiências com Comunidades de Prática: promova a troca, o aprendizado e a inovação com o uso de ambientes de colaboração.

Mais uma iniciativa da MKM Consulting, em parceria com o IBC Brasil (Informa Group), o evento tem por objetivo apresentar experiências de especialistas com esse assunto amplamente discutido, mas nem sempre aplicado corretamente.

A MKM Consulting apresentará ao público presente o resultado da ampla experiência de implantação de Comunidades de Prática em empresas de diferentes setores, proporcionando sólido embasamento teórico-prático e promovendo a troca das melhores práticas em níveis nacional e internacional.

Ana Neves, especialista internacional em Gestão do Conhecimento, responsável pelo portal Kmol e parceira da MKM Consulting, apresentará através de vídeoconferência partilhará suas experiências sobre criação, manutenção e avaliação de CoPs.

Confira a programação:

09:00 – 11:30 O que são Comunidades de Prática e suas aplicações em uma empresa – Mauro Martins (Sócio-Diretor da MKM Consulting)

11:30 – 12:00 Criação, manutenção e avaliação de Comunidades de Prática – Ana Neves (Especialista internacional em Gestão do Conhecimento e parceira da MKM Consulting)

13:30 – 14:30 Comunidades de Prática como base da “Ericsson Knowledge Sharing Culture” – Jose Teixeira (GSDC Brazil Local Knowledge Manager)

14:30 – 15:30 Comunidades de Prática sobre riscos geológicos no IPT – Fatores Críticos para sustentação de uma Comunidade de Prática – Dr. Eduardo Soares de Macedo (Pesquisador do IPT)

16:00 – 17:00 Conheça as Comunidades de Prática ligadas aos centros de competências da Promon e como elas colaboram para um processo contínuo de aquisição, formalização, disseminação e aplicação do conhecimento – Moises Falco (Diretor de Gestão do Conhecimento da Promon)

17:00 – 17:40 Excelência em Gestão e Redes de Conhecimento e Inovação – Filipe Cassapo (Líder do Processo de Gestão de Conhecimento da FNQ)

Seminário: Comunidades de Prática - CoP

Local: São Paulo – SP

Maiores Informações ligue: (11) 3323-1980

Seminário Executivo: Comunidades de Prática – CoP – Conceitos, dicas de implantação e casos de sucesso

” … as Comunidades de Prática – CoP, estão se tornando o elo central dos projetos de sucesso de Gestão do Conhecimento no mundo…”  Prof. Takeuchi – Hitotsubashi on Knowledge Management – jan04

O seminário especial “Comunidades de Prática – CoP ” é mais um resultado da parceria entre a IBC e a MKM Consulting, com novo formato inovador e mais produtivo.

Na primeira parte do seminário, a MKM Consulting irá construir e consolidar, sob a ótica da Gestão do Conhecimento, a visão teórica sobre Comunidades de Prática (CoP), apresentar suas aplicações no contexto organizacional e conduzir uma ampla discussão prática sobre sua utilização para o aprendizado colaborativo, o compartilhamento do conhecimento organizacional e a gestão da inovação.

Na segunda parte do seminário, empresas públicas e privadas apresentarão suas experiências, resultados, benefícios e as principais dicas para o desenvolvimento e gestão das Comunidades de Prática.

Uma mesa de debate com especialistas no assunto finalizará o seminário, possibilitando assim a troca de experiências e visões práticas com o público presente.

Não perca esta grande oportunidade de aprender como implantar, desenvolver e conduzir as iniciativas de Comunidades de Prática com sucesso em sua organização.

Seminário: Comunidades de Prática - CoP

Data: 04 de dezembro de 2008

Local: São Paulo – SP

Aguarde maiores informações.

Bom trabalho!

Mauro Martins

WENGER, McDERMOTT & SNYDER; Comunidades de Prática

WENGER, Etienne; McDERMOTT, Richard A.; SNYDER, William. Cultivating communities of practice: a guide to managing knowledge. Boston, Mass. : Harvard Business School Press, 2002. 352 P.

 

 

A economia de hoje é abastecida por conhecimento. Todo líder sabe que, para tanto, deve-se ter métodos sistemáticos para converter conhecimento organizacional em valor econômico. Escrito pelos maiores experts na vivência prática do assunto – Etienne Wenger, Richard McDermott e William M. Snyder – “Cultivando Comunidades de Prática” é baseado em uma extensa pesquisa ao longo dos anos 90 e em exemplos de companhias como DaimlerChrysler, McKinsey & Company e o Banco Mundial.   

Após longa pesquisa literária, Cultivando Comunidades de Prática é o primeiro livro que esboça modelos e métodos para desenvolver estes grupos de forma sistemática.  

O livro está estruturado em dez capítulos, cujo objetivo é discutir como as comunidades de prática provêm a estrutura ideal para a construção de estratégias de Gestão do Conhecimento e criação de Vantagem Competitiva Sustentável.  

Em síntese o livro pode ser estruturado em cinco tópicos, uma vez que já temos em mente o grande valor que as comunidades de prática têm para orientar estratégias, gerar novas oportunidades de negócios, apresentar resolução de problemas (Learning Lessons), transferir melhores práticas (Best Practices), desenvolver competências e recrutar e reter talentos (Capítulo 1):  

1. Os elementos estruturais da comunidade de prática – domínio, comunidade e prática (Capítulo 2) e os sete princípios para se cultivar comunidades de práticas (Capítulo 3); 

2. os cinco estágios do ciclo de vida das comunidades e suas tensões internas (Capítulos 4 e 5); 

3. os desafios em se lidar com comunidades distribuídas geograficamente (Capítulo 6) e os pontos de atenção na condução das comunidades (Capítulo 7); 

4. as métricas e as formas de gerenciamento do valor criado pelas comunidades (Capítulo 8); e 

5. finalmente, as sugestões para cultivar as iniciativas de comunidades de prática a fim de colaborar com a Gestão do Conhecimento (Capítulo 9).

Já o Capítulo 10 trata de comunidades que transcendem as barreiras das organizações, aspecto que acredito ainda prematuro se tratar já que existem poucas referências concretas.

 Embora alguns conceitos e estruturas apresentados sejam mais complexos do que necessário (por exemplo, utilizar-se da estrutura dos fractais para exemplificar como deve ser a estrutura e a dinâmica de uma comunidade distribuída geograficamente), a experiência dos autores aliada a sólida formação teórica, faz com que “Cultivando Comunidades de Prática” se torne o guia prático de como se deve nutrir, projetar e desenvolver estes grupos poderosos dentro das organizações.